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7月8日，國核自儀舉辦高階崗位員工崗位幫帶座談會，會議由人力資源總監(jiān)兼人力資源部主任馬萬林主持，黨委書記、董事長苗富足，部分部門負責人及24對幫帶代表共50余人參加了會議。

馬萬林在會上介紹了國核自儀員工在職培養(yǎng)拓展到高階崗位的目的和意義，總結公司從2013年實施員工在職培養(yǎng)以來取得的成效，重點介紹了員工在職培養(yǎng)的拓展思路、關鍵節(jié)點及實施步驟。他指出幫帶員工由新入職高校畢業(yè)生拓展到高階崗位及以下的所有員工，是為了解決公司在轉型發(fā)展過程中面臨的人員專業(yè)能力欠缺、管理經驗不足的短板，解決好人才成長的“最后一公里”。

黨群工作部、項目管理部、電站控制中心、專項儀控中心、總師辦公室5個部門的部門負責人或代表就部門定位及對員工能力素質的要求、部門員工隊伍的現(xiàn)狀進行了簡要分析，分享了部門人才隊伍培養(yǎng)思路及高階崗位幫帶的目標及具體措施。

導師代表白玉珍和朱立志在會上發(fā)言，表示一定接好“傳幫帶”的接力棒，肩負起“指導人”的職責，如期完成幫帶任務，堅持有問必答，有疑必清，毫無保留地將自己的所學、所知、所得與大家共享，共同進步和成長。

陳聰、時應盼、王凡、安然等4位被指導人，感謝剛入職時首任幫帶老師如師如友的幫助，更感謝在職業(yè)生涯的再提升階段，公司再次為自己選派高階崗位指導人，一致表示要用心、用腦、用行動，在幫帶老師的指導下取得更大的進步和發(fā)展，同時用各種載體和形式記錄下老師們的寶貴經驗，把學習到的知識和經驗與其他同事分享，相互交流，共同進步，形成“一頂三、一拖三、一帶三”的良性循環(huán)，為公司的人才隊伍建設添磚加瓦。

苗富足肯定了高階崗位幫帶活動開展的重要性，希望幫帶雙方嚴格履行幫帶協(xié)議，完成預期的幫帶目標。他說：實施員工幫帶拓展，幫助更多員工成長，是高階崗位人才在公司的事業(yè)需要和初心使命，作為指導人，要做到“傳道授業(yè)解惑”，取得預期幫帶成效，務必充分了解幫帶員工，“庖丁解牛”，知道其何時恐慌、為啥苦惱。針對其不足和訴求，采取不同的方式方法幫助解決，可以是集中的、可以是過程的、也可以是“提個醒、打個樣，示個范”，或“中繼加油”或“快馬加鞭”，從而達到“領進門、扶上馬、送一程”的幫帶效果。作為被指導人，要堅持“弟子不必不如師”，“不怕做不成，就怕不去做；不怕有問題，就怕沒人管”，想要取得進一步的發(fā)展和進步，職業(yè)生涯再上一個新臺階，崗位幫帶、實踐鍛煉才是更快更好成才的關鍵；要誠實對待幫帶導師，虛心接受教導，認真學習工作經驗和方法，盡快補齊自身短板和不足；要主動加強與導師的溝通聯(lián)系，定期匯報思想動態(tài)和工作開展情況，誠懇接受導師意見建議；要積極配合導師完成幫帶任務，主動學習政治理論、業(yè)務本領和優(yōu)良作風，不斷提升業(yè)務水平和綜合素質。

道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。國核自儀擴大員工幫帶范圍，實施員工幫帶拓展，旨在于公司營造知識傳承與分享的氛圍，樹立“相互學習、共同成長”的理念，發(fā)揮高階崗位員工“帶兵打仗”的榜樣作用，形成“跟我上、照我干，人盯人、個頂個”人才培養(yǎng)氛圍，讓公司每個員工成為業(yè)務精湛的行家里手，本領高強的科研人才，德才兼?zhèn)涞墓芾砣藛T，多棲發(fā)展的后備骨干，實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展夢想的同時，促進國核自儀更好更快地發(fā)展。