10月6日上午,國核自儀召開了“雪炭N行動(dòng)”實(shí)施計(jì)劃評(píng)審會(huì),黨委書記、董事長苗富足出席會(huì)議,并就雙節(jié)期間各部門工作情況進(jìn)行總結(jié),副總經(jīng)理、總工程師周海翔對實(shí)施計(jì)劃提出了具體修改意見,商務(wù)總監(jiān)王建偉主持會(huì)議,各部門、中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)集團(tuán)“雪炭N行動(dòng)”的重要性,要提高政治站位,統(tǒng)一全員思想,激發(fā)主觀能動(dòng)性,全身心地投入到行動(dòng)工作中。仿真中心主任程俊杰領(lǐng)學(xué)集團(tuán)《綜合智慧零碳電廠開發(fā)技術(shù)指導(dǎo)手冊1.0(簡版)》內(nèi)容并匯報(bào)“雪炭N行動(dòng)”初步實(shí)施方案,各部門、中心負(fù)責(zé)人就雙節(jié)期間工作情況及工作思路發(fā)言。會(huì)議進(jìn)一步加深全員對集團(tuán)“雪炭N行動(dòng)”精神的領(lǐng)會(huì),對如何進(jìn)一步完善實(shí)施計(jì)劃,以及各相關(guān)部門、中心的后續(xù)工作推進(jìn)進(jìn)行了安排部署。
周海翔要求,計(jì)劃務(wù)必言之有物、將“雪炭N行動(dòng)”落到實(shí)處,明確各工作組工作開展的目標(biāo)和交付物,利用當(dāng)下雙節(jié)過后的窗口期,廣撒網(wǎng),多交流,全面推進(jìn)我司與集團(tuán)總部、區(qū)域公司、各總成單位之間的合作溝通,既響應(yīng)集團(tuán),又形成自有產(chǎn)品。
苗富足強(qiáng)調(diào):
一是全公司各部門必須積極參與到集團(tuán)“雪炭N行動(dòng)”工作中,響應(yīng)國家電投發(fā)展的主旋律,擺正姿態(tài),端正心理,不要做旁觀者,要勇于擔(dān)當(dāng)、直面挑戰(zhàn)、爭做弄潮兒;
二要充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)將八個(gè)核電企業(yè)納入到“雪炭N行動(dòng)”工作當(dāng)中的意義,充分理解“雪炭N行動(dòng)”過程中存量牌、增量牌、未來牌的定位,發(fā)揮國核自儀的想象力,對手頭的技術(shù)、服務(wù)、能力進(jìn)行再包裝、再組合,實(shí)現(xiàn)三個(gè)一公里中的最后一公里;
三是在工作中,要全面認(rèn)識(shí)“雪炭N行動(dòng)”深入鄉(xiāng)村進(jìn)行開發(fā)的難度,在戰(zhàn)略上藐視、在戰(zhàn)術(shù)上重視,對用戶側(cè)開發(fā)的概念要深入學(xué)習(xí),抽絲剝繭,了解其內(nèi)涵本質(zhì),明晰風(fēng)光無限的核心,摒棄華而不實(shí)的論調(diào),將工作干實(shí);
四是要充分挖掘國核自儀內(nèi)在潛力,明確我們自身能干什么,想干什么,并據(jù)此進(jìn)行市場營銷,四面八方全面拜訪,盡其所能、窮其所力,從蛛絲馬跡中找細(xì)節(jié),尋找可以替代、優(yōu)化、更新的產(chǎn)品點(diǎn),并借著“雪炭N行動(dòng)”的東風(fēng),在“專精特新”上謀求新的突破。